房地产开发成本控制预算资料合集  

名企21年成本管理指导价、分包指导价

明确成本管理“三全”：全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看：成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程； 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本，是全方位； 从控制成本的开发公司的人员来看是全员...

某知名地产预结算经验分享 该资料为建筑工程结算经验分享，共139页，主要内容为建筑工程结算经验分享，详细的分享了土建、安装、装修、市政园林专业的结算经验。  

建设工程索赔与反索赔实务问题研究  

某知名地产住宅建安成本限额指标手册 本限额指标主要是确定产品配置标准的经济指标，最终落地要到招标定标阶段，但仅到招标定标阶段出现超配时再做优化效果收效甚微，所以要以“全过程控制、事前控制”为原则，尽可...

结构成本对标解析 本资料为结构成本对标解析PPT，主要内容包括成本管理的内涵、结构成本的管理思路及方法、结构成本管理的技术关键点、结构成本优化的案例等内容。

全方位成本管理是把成本管理的范围扩大到资源最优化配置，价值分析，风险分析等领域，以系统观点全面分析项目的投入产出比。全生命周期成本管理是把成本管理的链条向前扩大到决策投标阶段，向后伸延到项目的使用维护...

商业综合体目标成本测算Excel表格 本表为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本和目标成本测算的统一格式。成本测算时应根据量价分离的原则进行计算，并注明量、价的计算思路。新项目或项目定...

本测算是在诸多情况不明朗的前提下进行估算，按照保守、谨慎的原则进行。按可售建筑面积158000平方米（不含地下）计算，单方成本价为3653元/平方米；按地上、地下全部建筑面积190000平方米计算，单...