5月30日，深圳举办了一场工程数智大会，主题是DATA+AI重塑咨询企业生产力，聊了四小时，核心就一个词：AI赋能。
听起来挺“大词”，但落到咨询这个行业，其实很实在。行业正从政府定额转向市场定价，老一套玩法不够用了。吴佐民会长说得直接，得重构价值管理、成本管理、合同管理这几条主线，知识体系也得全面升级。
广联达王磊的分享更具体，直戳行业痛点：项目回款难、质量提升难、人效提升难、业务拓展难。他的解法是“平台+DATA+AI”三维支撑。这不是简单做个工具，而是想重塑造价企业的“人、专业服务、工具”这三个生产力要素。
中量咨询钟泉提的“工程造价+”产品矩阵，是另一个思路。以造价为核心基因，延伸到双碳咨询、城市更新、专项债、司法鉴定等多元场景，突破传统编审的局限。同时用数字化工具把业务财务、AI审核、文档中台打通，让数据能流动复用。
龙源咨询卢和龙分享了从监理转向全过程咨询的路径，核心也是数字化平台，通过数字化平台落地三级审核、AI 自动质控、经营数据可视化、合同智能管理等能力，实现造价数据、质量安全数据、知识数据、经营数据无感沉淀。
深圳工务署李鸿和利比的王伟庆，则从业主和市场化实践角度，谈了期望与变革。
生特瑞谭博点出一个根本问题：行业效率困境的根源，往往不是技术，而是项目经验无法沉淀和复用。每个项目结束，经验就散了，下一个又得从头摸索。
整场会议下来，一个清晰的共识是：行业正处在市场化和数智化的双重变革中。单纯靠人力堆、靠经验传，路会越走越窄。未来的竞争力，得建立在数据资产和AI驱动上。这不是选答题，而是生存题。
数据是新的生产资料，AI是新的生产工具。谁能先把这两样用透，把业务流程重构好，谁就能在接下来的行业洗牌中站稳脚跟。转型不是买几个软件就行，它关乎组织模式、人才结构、服务价值的彻底重塑。
会议主题叫“DATA+AI重塑咨询企业生产力”，确实没夸张。
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