做造价的人应该都能明显感觉到，现在行业的重心早就变了，尤其是遍地都是EPC项目的当下。
EPC项目最耗心力、最拼积累的根本不是算量建模，而是无尽的核价工作。土建核价尚且规律、品类固定，上手难度低，但安装核价完全是另一回事。设备材料品类繁杂、参数五花八门，是整个项目核价里工作量最密集、最考验资源的板块。
放在以前，咨询公司的配套资源都是齐全的。正版造价加密锁、年度付费的价材网账号，都是岗位标配。
但行业下行之后，一切都变了。
现在很多中小咨询公司，早已缩减了所有非必要成本。正版锁买不起，付费的价材网账号能省则省。有限的几个账号，几十号员工轮流挤着用，效率大打折扣。更多冷门、特殊的设备材料，平台没有参考价，公司也没有多余的资源，一切只能靠自己。也是从这个时候开始，造价行业的招聘逻辑彻底改变了。
现在很多造价咨询公司招人，本质上根本不是招打工的员工，而是在招自带渠道、自带资源的合作方。
行业里越来越常见的要求，自备电脑、自备造价锁，早已不是空穴来风。很多公司自身都在使用盗版锁，根本无法给员工提供正规工作工具。而溢价不菲的价材网会员、各类询价渠道，公司更是直接放弃供给。
企业的态度变得特别直白：公司没有资源、没有渠道、没有配套能力，所有工作需要的工具、询价资源、行业渠道，全部需要员工自己自带。
简单常规的项目尚且能勉强应付，一旦接手复杂的EPC安装项目，各类非标设备、小众建材的核价难题，公司完全没有能力解决。所以招聘的核心标准，早已不是会不会建模、会不会组价，而是看你有没有积累私域询价资源、有没有独立搞定疑难核价的能力。
这也是现在造价咨询行业最现实的内卷。
从前上班，是依托公司的平台和资源，积累自己的经验和能力。现在上班，是带着自己多年积攒的资源，去填补公司的短板。
不要指望公司能给你支撑、给你赋能，行业大环境之下，企业自保尚且困难，根本没有多余的能力为员工提供配套支持。
这也是造价人必须认清的现实：如今的咨询行业，早已不是平台成就人，而是人带着资源成就平台。
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