和同在造价咨询行业打拼的同行交流时，大家愈发感慨：如今这行真是越来越难做了。项目推进举步维艰、收费标准一降再降，这些暂且不提，公司内部繁琐复杂的规章制度，更是让人头疼不已，尤其是提成、报告和归档这“三件套”，简直成了压在造价咨询人身上的三座大山。
先说提成。
有些公司的提成计算方式复杂得如同天书，让人看得一头雾水。不少同行都吐槽，自己干了半天，连提成该拿多少都算不明白。要是刚进一家新公司，不边问边算，根本别想理清这复杂的提成规则。
而且，每家公司的提成制度都各不相同，一旦辞职跳槽，又得重新适应一套全新的计算方式，最离谱的是，忙活半年到手一看，小数点后两位还在“四舍五入”，甚至干脆被一句“甲方没回款”打回原点。
再说报告。
每家造价咨询公司的报告模板千差万别，要求也是五花八门。更让人头疼的是，业主单位往往还有自己的一套特别要求。即便你是经验丰富的“老油条”，一旦换了新公司，也得像新手一样重新摸索适应，才能把报告整得明明白白。这还只是报告内容本身，报告完成后，打印、签字、盖章、装订成册等一系列公司流程，更是繁琐得让人抓狂，不把人折腾到烦躁，都对不起它“造价咨询公司”的名号。
最后归档。
说起归档，那可真是绝大多数造价人的“噩梦”，这可不是我一个人的看法，而是行业内的普遍共识。尤其是那些规模较大的公司，归档要求简直严苛到极致，各种扫描件、日期信息，一个都不能少，刻盘只能算是基本操作。有些公司甚至要求把各类文件打印出来，和报告一起装订进文件盒，这工作量，简直让人崩溃。
也正因如此，大多数造价人都宁愿埋头出报告，也不愿碰归档这摊子事，毕竟出报告相对简单些。为了督促大家归档，有些公司还出台了奖惩机制，不按时归档就罚款200元。你敢信吗？一个小项目的提成才几百块，你这一罚就是200，这不是要人命嘛！
造价人本来就工作心累，还得抽出时间应付这些繁琐事务，真的是3000块的工资，身兼数职！
最近看到杨建虎老师的一句话让我深有感触：“不是造价没前途，是造价公司没前途。”
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