最近和一些造价咨询的同行聊天，发现不少人都在焦虑——造价是不是要走下坡路了？
我的感觉可能更极端一点：我觉得造价行业不是在“下行”，而是在缓慢地“消失”。不是明天就没了，而是像一块方糖在水里融化，边界模糊，慢慢溶进更大的水体里。
首先得认清，造价本身就不该是个孤岛。
你仔细想想，我们做的所有造价，有哪一项是真正的终点？建设单位要的是投资决策的依据，设计单位要的是方案比选的经济把控，施工单位要的是利润空间和成本底线。我们吭哧吭哧算出来的量、套出来的价，如果只是躺在报告里，那它其实就是一堆数字——真正的价值在于这些数字如何影响了下一个环节的决策。
单纯“算量套价”，在不久的将来，会越来越像一种体力劳动。
数字化不是狼来了，它已经坐在我们办公室里了。
现在很多人还在争论建模的精度够不够、AI智能组价准不准。这有点像在汽车刚发明时，争论它能不能跑过马车。问题的关键不是现在能否百分百完美，而是这个方向已经不可逆转。
工程量计算？如果模型足够成熟，点一下按钮就出来了。组价？海量的历史数据+机器学习，比人脑记定额、找相似项目要全面和快速得多。计算机最擅长的事，就是处理这种有规则、可重复的海量信息。我们过去引以为傲的“经验”，在真正的大数据和算法面前，会显得越来越单薄。
未来的造价，会像水电煤一样，成为一种基础能力。
当“计算”本身变得轻而易举，谁还会专门为一个“计算”动作付费呢？到那时，造价的技能会分解、下沉，融入到各个业务环节中去。
独立的造价咨询业务，如果还固守在“算量套价”这个阵地，市场空间只会被越压越小。
所以，我们这些人该怎么办？
喊着“造价永不消亡”没什么用。更好的活法是：别再只把自己当成一个“造价人”。
你得去理解项目前期的投资逻辑，知道那个抠成本的甲方到底在面临什么压力；你得去懂设计，明白什么样的设计优化能真正省下真金白银；你得精通合同，知道在施工过程中从哪里找到利润和索赔的空间。
说白了，未来需要的是“懂造价的工程师”、“懂造价的投资经理”、“懂造价的法务人员”……而不是一个只会操作软件、查阅定额的机器人，所以为什么全咨是未来造价发展的方向之一，就这是原因之一。
这个行业作为独立行当的影子会越来越淡，但造价这项能力，会以另一种方式，在更广阔的地方生长。是困守在逐渐干涸的池塘，还是跳进奔流的江河，选择权其实一直在我们自己手里。
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