造价三板斧：审量、审价、审人心

刚入行那会儿，总觉得造价就是和数字打交道——图纸上的尺寸、清单里的数量，一点都不能错。你把“量”算准了，心里就踏实。那三年，像是练基本功，眼里只有刻度、公式和规范。

后来慢慢接触到“价”。材料价格、人工成本、定额含量、市场波动、合同条款……原来每个数字背后都站着活生生的人和变化的市场。这时候你开始明白，光把量算对还不够，价才是真刀真枪的博弈。那三年，你学会了在条款里找空间，在波动中预判趋势。

但真正干到六七年以后，你会发现，最难的根本不是量价。

那些争来争去的“争议项”，往往早已没有标准答案。你说这里该不该算，他说那里该不该扣，两边都有依据，也都有苦衷。这时候你才意识到：你审的不再是量或价，而是人心——是施工方对利润的期待，是甲方对控制的坚持，是各方在利益背后的底线与期待。

你要做的，不是判断谁对谁错，而是在这三方的期望之间找到一个平衡点：让施工方能接受，让甲方能认可，最后你出的报告还得经得起反复推敲，成为谁都无法轻易推翻的“铁证”。

这没有公式可套，也没有规范可循。靠的是对人性的理解，对关系的把握，对分寸的拿捏。能把这三方摆平，让结果既站得住脚、又能推动项目往前走——那就是最好的结局。

造价这条路，走到深处，其实是一场关于“平衡”的修行。