本该是工程江湖里最该讲道理、守规矩的一环——造价咨询，如今却成了各方火力倾泻的“风暴眼”。甲方嫌弃，乙方痛骂，连自家从业者都满腹牢骚。这行当，到底怎么了？
表面看，乱象纷飞。施工单位痛斥审核不公，直指某些咨询方“狐假虎威”，审结算时“看人下菜碟”：报高了就猛砍一刀，报少了就以“你自报的”为由不再核增。招投标市场也因咨询服务的参差不齐而内卷加剧，几百上千万的项目，上千家单位去血拼，成本高企。
可视角换到咨询单位这边，却也一肚子苦水。行业门槛一撤，无数玩家涌入，“僧多粥少”成了生存底色。为了拿到业务，“零服务费”中标都成了常态。利润薄如刀片，企业为了活下去，只能压榨员工，降低质量，甚至逼着从业者去走钢丝，在原则和饭碗之间挣扎。他们说，自己才是夹缝里的“背锅侠”。
建设单位则对着送上门的成果文件直摇头。预算和图纸对不上，材料价高得离谱，过程把控如同虚设，结算时拖沓推诿。偶尔，还得提防个别造价人员与施工方“里应外合”，套取不正当利益。花钱买服务，买来的却常是堵心和风险。
当我们把这些碎片拼起来，会发现一个令人不安的转变：造价咨询，正在从一门需要深厚专业、独立判断的技术服务业，异化为一门纯粹的价格博弈、甚至权力寻租的“中介生意”。
它的核心危机，是专业价值的系统性溃散。
资质取消，本意或是激发市场活力，却因配套监管与行业自律的缺失，演变为一场“劣币驱逐良币”的狂欢。当竞争的唯一武器只剩价格，那么成本必然从最核心的“人”和“质量”上被砍掉。启用新手、放松内控、审核走过场，就成了生存逻辑下的必然选择。这反过来又加剧了各方对咨询专业能力的轻视，进一步压价，形成恶性循环。
于是，一个荒诞的循环出现了：
甲方想“少花钱多办事”，拼命压低咨询费。
咨询方为接活，承诺“低价高效”，只能削减专业投入。
产出低质成果，无法有效控制投资，甚至引发纠纷。
甲方和乙方更加不信任咨询方，认为其毫无价值，继续压价……
在这个循环里，造价咨询人从“专业顾问”沦为了“成本负担”和“博弈工具”。其本应秉持的公平、公正立场，在生存压力与利益诱惑下，变得摇摇欲坠。施工方看到的“不公”，咨询方抱怨的“背锅”，建设方指责的“低效”，本质都是专业尊严丧失后的连锁反应。
这不仅仅是几个公司或个人的道德问题，而是一个生态问题。当整个行业不再为专业知识和职业操守定价时，催生出的必然是投机、短视和混乱。那些“零基本费”的项目，就像一剂毒药，表面上“节省”了建设成本，实则毒化了行业土壤，最终由整个工程生态的质量和安全来埋单。
造价咨询的初心，是运用专业智慧，为投资保驾护航，平衡各方合理利益。如今，它却困在价格的泥潭里，模糊了面孔，丢失了信任。
破局之道，绝非简单地呼吁“加强监管”或“提升道德”就能实现。它需要甲方重新认识专业服务的价值，为“值得”付费；需要咨询方敢于摒弃饮鸩止渴的低价竞争，重拾专业主义；更需要行业内部刮骨疗毒，建立起基于信誉和能力的良性选拔机制。
这个行业，需要一场深刻的自我救赎。是继续在泥潭中打滚，沦为单纯的“算账工具”甚至“合谋者”，还是挣脱出来，重新赢得作为“专业守门人”的尊严与敬重？
路，就在从业者每一次对原则的坚持、对质量的较真之中。答案，不在别处。
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