为什么你招的造价师，总是“差点意思”？

总听一些工程老板抱怨：现在的好预算员、造价师太难找了，真相呢？

不是没有能人，是你钱包里那点预算，只够在人才市场门口张望。你心里盘算的，是那种能扛起投标、谈判、成本、结算的全能选手，市场明码标价，这类角色年薪三十万起，是行规。

可你嘴上说着“招不到人”，薪资上写的却是六七千的月薪，心里盼的却是上述所有技能一键打包。这哪是招聘？这分明是在许愿，而且是一个自己都不信能实现的愿望。

这背后，是一种普通的错位。老板总在期待“超性价比”，用买萝卜的预算，幻想能挖到人参。他们觉得行业不景气，人应该便宜。但事实是，行业再差，核心人才的价格底盘依然坚固。没有三十万，起码也有十几万，而你所谓的六七千，大概率只能找到一个半桶水，或者一个早已心不在焉的“造价油子”。

这不是工程行业独有的现象，这是一种典型的认知失调。工程老板们抱怨人才凋零，殊不知，他们发出的信号，首先筛选掉的，就是真正的人才。你给的价码，已经清晰地标明了你对这个岗位价值的认知，以及未来可能给予的尊重和发展空间。

这种错配，导致了一个死循环：公司总在廉价试用和频繁换人中折腾，项目在低级错误和重复交学费中蹉跎。公司抱怨员工不行，员工嘲讽公司不懂行。双方都在浪费时间，而项目成本，却在隐形的沟通损耗和试错成本中默默攀升。

所以，别再简单地归咎于“找不到人”。不如先摊开手掌，看看自己愿意为“解决实际问题”和“创造真实价值”支付多少筹码。招聘从来不是一场单纯的购买，而是一次价值投资。你期待什么样的回报，就得先拿出什么样的诚意。

市场很公平，它不会配合任何人的幻想。你摆出什么价码，就会吸引什么层级的人。想要打破僵局，首先得正视这份公平。

毕竟，在成年人的世界里，所有的“找不到”，本质上都是“换不起”。当你真心尊重专业价值的时侯，对的人，才会在路口出现。