最近和几个干造价的老朋友聊天，话题不知怎的就绕到了AI上。
我提起现在一些工具能帮忙快速分析数据、整理纪要，甚至辅助询价，话还没说完，就在空气里撞上了一堵无形的墙。有的朋友一脸茫然，仿佛我在说天书；有的则干脆摆摆手，说“那玩意儿不靠谱，哪有自己搞得放心”；还有的，话题早已飘向了晚上的酒局和牌桌。
那一刻，我突然觉得有点孤独。不是技术上的优越感，而是一种深深的、无话可说的隔阂。
这感觉，就像你站在岸边，看着潮水一波一波涌上来，你兴奋地指给身边的人看，他们却只关心脚下那片沙地够不够晒今天的咸鱼。你说潮水会改变滩涂的模样，他们说：“哦，那和我晒鱼有什么关系？”
国家文件发了一个又一个，“数智化”的口号喊得震天响，我们都知道这是方向。可具体到一个个鲜活的人身上，变化却慢得像老挂钟的钟摆。很多造价人，依然日复一日地埋首在密密麻麻的表格和定额里，仿佛外面的技术浪潮，只是新闻里一个遥远的背景音。
你说他们不努力吗？绝不是。他们能为了一个工程量对到深夜，为了一个材料价跑遍市场。他们的“专业”和“经验”，都沉淀在那些加过的班和翻烂的清单定额里。
但问题或许就出在这里——当我们太习惯于用过去的经验去定义今天的“专业”，就容易把“埋头苦干”等同于“全部价值”，而把一切新工具、新思维，视为对自身经验的冒犯和替代。那种警惕和排斥，与其说是不懂，不如说是一种下意识的自我保护：我熟悉的王国如此稳固，为何要打开城门？
于是，一道认知的沟壑悄然形成。这边的人，已经在思考如何用新工具提升效率，解放自己去做更有创造性的判断；那边的人，还在坚守着“亲力亲为才叫负责”的堡垒。关注的焦点，已然不同。聊天的快乐，自然也就散了。
这无关对错，只是选择。但任何一个行业，其进步的标志，从来不是所有人齐步走，而是总有一部分人，愿意先抬起头，看看远方的路。
AI不是神，它写的东西需要你审，它算的数据需要你核。但它是一个强大的“副驾驶”，能帮你处理掉大量重复、繁琐的信息搜集和初筛工作，让你能把更宝贵的时间和脑力，用在更需要专业洞察和人性博弈的地方——比如成本策划的精妙，比如合同争议的斡旋。
数智化的核心，从来不是让机器取代人，而是让“人机协作”的新一代从业者，淘汰那些只会“人肉计算”的旧模式。
所以，这真的只是一个会不会用某个软件的问题吗？
我觉得不是。这是一个关于我们是否还保持对世界的好奇，是否还有打破舒适区的勇气，是否愿意相信——真正的专业，不在于守护旧地图的完整性，而在于拥有绘制新地图的能力。
潮水一直在涨。你可以选择继续晒你的咸鱼，但至少，要知道潮水来了。
抬头看看，不是背叛过去的自己，而是为了在未来，还能有资格，和这个行业坐在一起，好好说话。
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